2018年10月,攀奇的首屆產品營銷技能大賽順利閉幕。本次比賽共有3個銷售部門的50多個銷售人員參加,最終三名銷售人員脫穎而出,成為本次大賽的冠亞季軍。在閉幕式上,攀奇劉總對本次大賽的舉辦給與了肯定,并激勵銷售人員積極的了解市場與客戶,深入了解自己銷售的產品,并應該從不同角度發(fā)掘、融入自己的觀點,爭取成長為行業(yè)的專家。
河南攀奇重工科技有限公司創(chuàng)立與2009年,注冊資金500萬,是目前中原地區(qū)首批成立的再生產資源設備領軍行業(yè)。攀奇重工主要銷售液壓打包機、秸稈打包機等各類打包機,金屬壓塊機、雙軸撕碎機、泡沫生產線、霧炮機等新型環(huán)保設備。公司現(xiàn)有十多個技術團隊,共計300余人,每季度定期進行參觀、研討、培訓,不斷提升技術水平。通過10年的發(fā)展,攀奇重工陸續(xù)為500+客戶提供高性價的行業(yè)解決方案。公司注重創(chuàng)新能力,每年都會參加國際性行業(yè)技術交流會,積極拓展與政府機構、各類研究院、高校進行研究合作,拓展產品結構,提升產品技術含量,不斷開創(chuàng)再生產資源行業(yè)的新技術、新理念。
油泵也是剪切機工作中重要的,涉及油路的部分。在設備啟動后,如果油泵沒有開始工作,大概率是電磁鐵由于各種原因磁力降低或沒有磁力了。導致磁力小時的原因,可能是長期使用,自然狀態(tài)下消磁,這時只需要更換電磁鐵即可;也有可能是轉向閥的閥芯被灰塵蒙蔽導致鎖芯鎖死,這時候就需要單獨清理轉向閥即可,無需更換電磁鐵。
“以人為本,科學節(jié)能”是中山藍德環(huán)保的發(fā)展理念,藍德自2010年成立以來,不斷拓展主營產品邊界,逐步形成了以工業(yè)保溫隔熱材料、廢水余熱回收裝置、自動過濾設備為主要產品的經(jīng)營項目在隔熱材料的生產中,需要使用到各類廢舊材料走位燃料,經(jīng)過剪切、壓塊等方式,集合成規(guī)則的燃料塊,再進行處理攀奇針對多種材質物品需壓縮在一起的需求,為藍得量體裁衣,研發(fā)了無需判別壓縮產品的機型,能夠快速制作燃料塊,滿足生產需要攀奇助力藍德成為全球**的節(jié)能品牌藍德與攀奇一起,為世界減少能耗做貢獻,為中國的環(huán)保事業(yè)出力,打包機為什么不剪帶視頻教程。
打包機又稱為扎捆機、捆包機,主要用是使用捆扎帶或其他打包材料對產品進行加固包裝的機械設備,使產品在運輸過程中,不因搬運、貯存二零散,同時也因捆扎顯得更加美觀。隨著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展,打包機主要應用在再生資源回收領域、以及化纖行業(yè)。打包機質量的優(yōu)劣直接影響了打包產品外觀、開包操作難以程度以及整條生產線的生產效率。攀奇科技跟隨著國際打包機發(fā)展的腳步,時刻走在科技的最前沿,朝著打包機自動化與集約化發(fā)展,不斷降低成本,提升效率。
時光飛逝,歲月如歌,伴隨著祖國轟轟烈烈的開放浪潮,攀奇經(jīng)歷了從無到有,從小到大,從弱到強的變化,企業(yè)實力不斷提升,企業(yè)形象深入人心。攀奇始終以品質求生存,以創(chuàng)新促發(fā)展,以客戶的滿意作為企業(yè)經(jīng)營的主要目標。攀奇的每一次進步,都飽含這500多名員工的辛勤付出,每一步都蘊含這攀奇人的夢想與追求,更包含著客戶和社會、政府的支持與合作。回味創(chuàng)業(yè)初期的苦難,攀奇人將繼續(xù)保持堅韌的品質,懷揣信心和力量的繼續(xù)揚帆遠航。
攀奇在研發(fā)并推出了全自動液壓設備。在機械設備上,潤滑是每個機械都繞不開的重點,機械設備有效的潤滑能夠全面的保護各個零部件,使產品能夠更高效的長期運轉。攀奇設計研發(fā)的全自動液壓系統(tǒng),可以依據(jù)產品系統(tǒng)的特點進行自動潤滑,無需人工再單獨針對某個部件進行單獨的維護。
攀奇重工重視環(huán)保,不僅僅體現(xiàn)在對設備功能的處理上,也體現(xiàn)在設備的生產環(huán)節(jié)上攀奇引進了國外先進的噴涂設備,可噴涂多種顏色,也可以將企業(yè)的logo噴涂在設備上,同時該噴涂設備使涂料覆蓋更為均勻細密,極大的降低由于漆料噴涂不均勻導致的生銹除了效果突出外,該噴涂設備采用了先進的環(huán)保理念,在噴涂過程中,不會出現(xiàn)涂料滿天飛的情況,減少環(huán)境污染,打包機為什么不剪帶視頻教程。
2016年7月,與鄭州大學簽署校企合作協(xié)議,攀奇成為了鄭州大學實習基地之一,正式開啟了攀奇校企合作的序幕。攀奇將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心動力,而創(chuàng)新的主體又是高科技人才,因此攀奇始終將人才作為企業(yè)發(fā)展的重要基石,建立了多項人才引進戰(zhàn)略吸引人才進入攀奇,推送攀奇的人才升級。

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